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合伙股权 才不伤害合伙人感情

新葡萄京娱乐场手机版:[澳门新葡亰赌全部网址]|分类:职场生涯|时间:2020-05-22 15:37:40|作者:

“我这边做了个小的创业项目,是我发起的,后来不断引入2个大学同学,1个同事。现在是4个人团队。我把股权分的很散,一开始没经验,想着大家贡献都不小,我40%,A大学同学30%,B大学同学18%,C同事12%。现在项目这两年稳定收益30多万净利润,我想全职,但是其他三人无法全职,我全职后的股份如何操作比较好?都是好多年的同学和同事,不想因为这个闹的不愉快。”

“我自己有个初步的想法:1.是给我发工资,工资和我正常工作一样,2.是做对赌,如果我把公司净利润做到50万,给我增加10[%]股份;如果做到100万,给我增加30%的股份。不知这样是否会有问题?”

开始讨论技术细节之前,我们首先要强调一下股权分配背后的逻辑。

二、股权分配背后的逻辑

不计其数的创业者都有疑惑:到底应该如何公平合理地分配股权,才能让一起创业的伙伴们一起走得更远?简法帮发表过很多文章,譬如《合伙创业股权分配之实战模拟:分配股权都有哪些考量因素?》,但最终的原则或者背后逻辑简单来说就是:创业伙伴的股权比例需要与各自的价值和贡献一致,而且是动态的一致;只要是创业合伙人真心认为公平合理的股权分配方案,就是当时最好的方案。

所以,在通常情况下,我们会给创业者大胆地建议:创业者尽量不要将兼职的创业伙伴作为合伙人对待,并给予股权,因为兼职创业所承担的风险与全职(all in)是不一样的,同时存在着精力和时间投入没有保障以及考核不便等问题。所以,如果现实情况是必须接纳兼职合伙人,也应当考虑股比因其兼职的缘故而打一个折扣。

在前文的案例中,公司的几个创始人一开始都是兼职。好吧,这种情况的确出乎我们意料之外,创始人都是兼职可能只能是创业之初的一种临时状况,大家承担的风险都不大,但仍然存在着精力和时间投入没有保障以及考核不便等问题,到了一定阶段,股权分配仍然会成为公司发展的一个障碍,这就是案例中的创业者在准备全职投入时面临的问题。

一个合伙人全身心投入,而其他合伙人不全职参与运营,像投资人一样拿着公司股权分享公司增长的红利,却没有像投资人一样支付获取股权的高额溢价,这样的局面可能很难长久存续。随着公司的发展壮大,创业伙伴之间的股权比例与各自价值和贡献自然不再一致,对于全身心投入的合伙人来说,原来的股权分配方案自然也不再公平、不再合理,违背了股权分配的逻辑和原则。

三、如何进行股权调整(而不伤感情)?

与工资和奖金等利益不同,股权代表的是公司的长期利益,而且厉害关系更大,超出了纯粹的经济和补偿性质,譬如对公司的决策权和控制权。

所以,前文创业者提出全职工资补偿和股权调整想法的时候,笔者重申了前文原则,并直截了当地指出:全职后可以考虑从公司领取正常工资,工资水平合伙人之间可以商量,但是工资解决不了根本问题,长期来说必须要把股权分配比例给调整好,达到合伙人都能接受的公平合理的水平,才是长久之计。

其实,这个典型案例中的核心就是对股权比例进行调整,全职合伙人的股权要增加,兼职的要减少,而且要随着公司发展壮大不断减少。

这么说,不就是一个简单的股权转让问题么?本质上的确差不多,但实际操作起来可能要更加棘手。这位创业者担心大家“都是好多年的同学和同事,不想因为这个闹的不愉快”,这是非常典型的现实情况。再说了,具体应该调整多少,如何调整呢?

笔者给这位创业者“定制”了一个股权调整建议:既然公司有可分配利润,而且创业者在全职后利润有望得到提升,全职创始人可以合理地向所有合伙人要求,公司利润在此后几个年度因其全职而实现的增长超额或全部(100%)分配给该全职合伙人,分配给该合伙人的利润由其用于转增公司(注册资本)股本,直到兼职合伙人的总占股比例稀释到一定比例(譬如10%)以下。